Consejero de empresas. Directivo multidisciplinar desde el 2000. Centrado en convertir la misión de las empresas en realidad a través de la gestión responsable que genere valor económico, social y ambiental para el conjunto de las personas que participan de su cadena de valor. Experto en gestión ética y buen gobierno, gestión de personas, del medioambiente del impacto social de las empresas y en construir relaciones a largo plazo con los grupos de interés.

1 ¿Qué te sugiere el concepto de ética de la responsabilidad radical?

La ética debe ser la base de todo. En cuanto al mundo de la responsabilidad social, el radicalismo siempre genera un poco de rechazo por la forma, aunque en el fondo el cambio radical hacia la gestión ética y responsable es una necesidad urgente.

2 Una pregunta clásica: ¿Es compatible la ética y la empresa? ¿Lo tienen más fácil algunas empresas?

Son compatibles, lo que no se entiende bien es la empresa sin ética, sin valores y sin un propósito que no sea el de aportar algo a las personas con las que interactúa.

Las empresas con propósito tienen ventaja, aquellas que creen en algo, que les mueve la creación de valor para el conjunto de sus grupos de interés, siempre parten con ventaja ante cualquier escenario.

3 ¿Puede realmente un directivo/a actuar éticamente en un entorno organizativo hostil?

En un entorno organizativo hostil lo que no se puede es dirigir para crear valor y teniendo cuento las necesidades y expectativas de los grupos de interés. Sólo te queda defenderte de las agresiones y liderar a los equipos hacia la supervivencia.

En entornos hostiles la mejor opción es cambiar de proyecto ya que afortunadamente hay muchas cosas que hacer, muchas empresas en las que trabajar y se está volviendo a una época de batalla por el talento en la que habrá siempre oportunidades de sumarse a algún proyecto que te llene, o incluso de crear uno propio.

4 Tras las nuevas normativas vigentes, ¿cuál es el nuevo papel que les toca ejercer a los consejeros en relación al comportamiento ético de la organización? ¿Qué tres consejos les darías?

El consejo de administración, como representación de los intereses de la propiedad de la empresa, y del conjunto de los grupos de interés de la misma, tiene la responsabilidad indelegable de conocer e incorporar a la estrategia y a la gestión sus necesidades y expectativas con respecto a la actividad de la empresa.

Si vamos un poco más arriba, son los responsables de aprobar el modelo de empresa, de definir la misión, la visión, los valores, el propósito de la organización y de aprobar las ambiciones organizativas, las estrategias y los planes anuales.

Son los responsables del cumplimiento del modelo de empresa y de que este se implemente desde la ética y el respeto de los gestores y los administradores por las personas con las que interactúa la organización.

5 Si la empresa es un agente de transformación social, ¿tienen los DIRSE un papel que jugar, como agente de cambio, para promover la cultura ética de su organización? En caso afirmativo, ¿qué les recomendarías?

El DIRSE tiene un papel de dinamizador transversal en la organización, de apoyo del CEO en lograr que todas las áreas de la organización se centren en satisfacer a los grupos de interés que gestionan y en los que impactan con su actividad.

Para ello necesitan impulsar la gestión ética y responsable, vigilar que los sistemas de control existan y funcionen para crear la cultura de la gestión ética en la organización.

Mi recomendación es que estén cerca del consejo y del CEO para poder entender e influir sobre el modelo de empresa.

6 En tres palabras, ¿qué significa para ti incorporar la ética en la toma de decisiones?

Hacer lo debido para el bien común de todos los grupos de interés de la organización.