Conexiones beethik: entrevista a Pablo Blázquez

Fundador & Editor de Ethic

Entrevista realizada y publicada de manera simultánea con la de diferentes representantes de los principales medios especializados en gestión ética y responsabilidad social.


 

1. Comencemos con un breve recorrido histórico. Cuando nacieron vuestros medios de comunicación no era habitual centrar la especialización en la gestión responsable o la sostenibilidad. ¿Cuál crees que ha sido el rol de los medios en su impulso? ¿Qué habría sido diferente si no hubierais existido?

Desde Ethic nos hemos esforzado en crear un ecosistema de conocimiento para el cambio a través de una apuesta por la calidad editorial y por la pluralidad. Entre nuestras obsesiones siempre ha estado que el debate en torno a los desafíos sociales y medioambientales trascienda el territorio del público experto para llegar a un público más amplio. Para eso, tienes que trabajar en una doble dirección: satisfacer el conocimiento de ese público experto y ser capaz de atraer a una audiencia más amplia con enfoques más flexibles y abiertos.


2. Y en la actualidad, ¿cuáles son los principales retos a los que os enfrentáis?

Desde la perspectiva editorial, nuestro primer reto siempre es mejorar la calidad porque, por supuesto, siempre hay espacios de mejora. También queremos mejorar los datos de audiencia en digital, que son buenos, pero tenemos claro que hay un gran potencial de crecimiento.


 3. Para acabar este recorrido, dibujemos el futuro. ¿Cómo imaginas el papel de los medios especializados en 2030?

Para esa fecha creo que los medios generalistas habrán incorporado en su agenda setting los temas conectados con los Objetivos de Desarrollo Sostenible, que ya han empezado a permeabilizar, de modo que nuestro trabajo editorial se deberá diferenciar más por los enfoques y por la calidad que por la selección de contenidos.


4. Este papel de futuro solo tendrá sentido desde la conexión con las organizaciones para avanzar hacia modelos más humanos y sostenibles. ¿Qué les pedirías a las organizaciones (empresariales, sociales, culturales…) para fortalecer dicha conexión? ¿Y qué les ofreces?

Lo ideal es que cada uno se esfuerce en hacer bien su trabajo. En realidad, desde Ethic no nos planteamos ofrecerle nada en particular a ninguna organización, más allá de los que le ofrecemos a toda la sociedad: contenidos de calidad conectados con las grandes tendencias globales.


5. Centrándonos ahora en el medio que tú representas, ¿cuál es vuestro propósito? ¿Dónde estáis poniendo el foco?

Analizar las tendencias globales y reunir la máxima inteligencia colectiva posible. Ethic nace con la vocación de ser un ecosistema de conocimiento que puede favorecer ciertos cambios. Pero esto no quiere decir que seamos “activistas”. Somos un proyecto editorial que apuesta por la calidad y la pluralidad. “Activistas” son, por ejemplo, los señores que se suben a un barco durante meses y se juegan el tipo para rescatar personas en mitad de los océanos.


6. ¿Por qué necesitamos medios especializados? ¿Qué pasa con los medios generalistas?

Posiblemente, para profundizar más en ciertos temas.


7. Como conclusión ¿qué dirías que supone para un medio actuar de manera ética y [radicalmente] responsable? ¿Y qué no lo es? ¿Lo puedes ilustrar con un ejemplo?

De ningún modo podría convivir con eso que llaman el “síndrome del impostor”, así que os diré que ni a nivel personal, como Pablo, ni a nivel editorial, desde Ethic, creo que estemos preparados para pregonar qué es «actuar de manera ética y [radicalmente] responsable». Nos limitamos a tratar de hacer bien nuestro trabajo. Y, bueno, cuidamos las condiciones laborales y el clima de trabajo, imprimimos la revista en un centro especial para personas con discapacidad, por supuesto, tenemos el sello FSC, tenemos una política de transparencia editorial basada en los estándares de The Trust Project… Pero creo que es lo normal para una empresa joven como la nuestra.